söndag 19 juni 2011

VILKA MODERNA SPRÅK SKA VI PRIORITERA I SKOLAN?

Per-Åke Lindblom om Flerspråkighet

Vilka moderna språk ska den svenska grundskolan prioritera?


Regeringen har beslutat att fler elever ska stimuleras att läsa moderna språk genom att det ska ge extrapoäng vid antagningen till gymnasiet. Med moderna språk menas alla språk utom svenska, svenska som andraspråk, engelska, grekiska, latin och teckenspråk. Modersmål har en egen kursplan. 

För närvarande har eleverna i grundskolan ämnet språkval för att lära sig ett modernt språk utöver engelska, oftast tyska, franska eller spanska. Det största språkvalet är stödundervisning i svenska/engelska, som läses av 32,1 procent av grundskoleeleverna; spanska av 28 procent, tyska av 22,4 procent och franska av 15,6 procent och övriga språk av 1,8 procent. Endast drygt 60 procent av eleverna läser något av dessa språk till slutet av årskurs nio.

Regeringens beslut innebär ett steg framåt. Svenskt skolväsende borde dock satsa större resurser på att genomföra undervisning i kinesiska redan i grundskolan. När ett land utformar sin utbildningspolitik i främmande språk, måste det utgå från nationens behov och göra en korrekt omvärldsanalys, som också innebär förmåga att läsa av långsiktiga trender.
Beslutet kritiseras av Rossana Dinamarca, utbildningspolitisk talesperson för Vänsterpartiet, i
Aftonbladet den 22/6. Kritiken är bara delvis korrekt: hon tycks nämligen utgå från ett enda kriterium vad gäller vilka språk som ska prioriteras, nämligen antalet talare. I så fall borde undervisning i kinesiska startat för länge sedan i Sverige.

Engelskan försvarar sin plats som första främmande språk, eftersom det är det största andraspråket i världen. Men Dinamarca överdriver engelskans utbredning, när hon påstår att "engelskan för länge sedan blivit ett europeiskt allspråk". Eurobarometern anger att drygt hälften av EU:s medborgare behärskar engelska i varierande utsträckning. Hon inser heller inte betydelsen av att vissa språk fungerar som motvikter till engelskan, vilket tyska och franska gjorde så länge de var obligatoriska i svenskt skolväsende. Engelskans ställning har stärkts successivt på svenskans och övriga främmande språks bekostnad, inom svenskt utbildningsväsende och i samhället i stort, de senaste två decennierna. Hon tycks också föreställa sig att detta europeiska "allspråk" är helt neutralt, men stora språk ger alltid de stater, där dessa är huvudspråk, extraprofiter och extra ideologiskt och kulturellt inflytande. Enligt en uppgift från British Council har engelska språket exempelvis varit den näst viktigaste inkomstkällan för Storbritannien efter nordsjöoljan.

Dinamarca menar att tyskans och franskans ställning är "gammaldags". Tyska är viktigt med tanke på att det är EU:s största språk med 100 miljoner talare och att Tyskland brukar vara Sveriges viktigaste handelspartner. Tyskland är dessutom världens näst viktigaste exportnation efter Kina. Franska är fortfarande ett viktigt språk i EU och det näst största andraspråket i världen efter engelskan med knappt 340 miljoner talare totalt. Det är gångbart i Europa, i de f.d. franska kolonierna i Nord - och Västafrika och i delar av den amerikanska kontinenten och Asien. Franska fungerar som undervisningsspråk i många f.d. kolonier i Afrika.  Hennes jämförelse med telugo är absurd: telugo talas av 75 miljoner människor i Sydindien och har knappast någon betydelse ens i norra Indien. Spanska är viktigt, eftersom det är det näst största modersmålet efter kinesiskan och kan användas i princip i hela Latinamerika, inkl. delar av USA. Kinesiskan kommer att bli allt viktigare med tanke på Kinas ekonomiska och politiska expansion; det är inte längre en fråga om Kina kommer att uppnå samma BNP som USA utan när. Detta kommer att få dramatiska konsekvenser i framtiden.
När det gäller arabiskan, är detta språk faktiskt större än franskan idag. Men det betyder inte att det är ett viktigare språk: inget tyder f.n. på att de stater som bär upp det arabiska språket kommer att genomgå samma industriella, teknologiska och ekonomiska utveckling som exempelvis Kina. Det fåtal rika arabstater som finns bygger sin ekonomiska styrka på en ändlig råvaruresurs, oljan.

En stat måste göra vissa språkval utifrån långsiktiga intressen, som inte alls behöver vara identiska med de språkval som görs på individnivå. På individnivå kan man dessutom alltid studera fler språk än de anbefallda.

På en punkt i sin kritik har Dinamarca en poäng. De elever som behärskar ett minoritetsspråk eller ett hemspråk, s.k. modersmål, ska kunna ersätta det främmande språket med detta. Det är dels en rättvisefråga: i annat fall kräver den svenska skolan faktiskt att talare av ett minoritetsspråk, nyanlända invandrare och andra generationens invandrare ska lära sig ett språk mer än elever med svenska som modersmål. Dels är det en fråga om utnyttja och belöna existerande språklig kompetens, som kan utvecklas till spetskompetens i vissa lägen. Drygt hälften av de elever som är berättigade att läsa hemspråk, läser ett sådant.

I Sverige har man i praktiken steg för steg nedprioriterat studierna av moderna språk på grund av ett förment fritt språkval utöver kärnämnena svenska och engelska. Dessutom har man infört ett märkligt hybridämne i grundskolan, "stödundervisning i svenska/engelska".

Resultatet är att 36 % av alla elever i årskurs 9 år 2009 läste denna kurs, som saknar namn, kursplan, mål, betyg och utvärdering av Skolverket. 320 timmar av grundskolans värdefulla tid används till denna kurs. Experimentet har snart pågått i 15 år, och språkkunskaperna hos dem som slutar årskurs 9 är betydligt lägre än tidigare genom en stadig anpassning mot botten.

Det kan självfallet behövas stödundervisning i alla ämnen för vissa elever, men det är fullständigt befängt att göra stödundervisning i svenska/engelska till ett alldeles eget ämne.
Orsakerna till att så många grundskoleelever hoppar av studier av andra främmande språk än engelska är i princip tre: 1) taktikval - det är lättare att få bra betyg i andra ämnen; 2) bekvämlighet - språk uppfattas som ansträngande ämnen, och 3; ointresse - eleverna tycker att det räcker med engelska. Det sistnämnda är en verklighetsfrämmande hållning, eftersom utvecklingen går mot en multipolär värld, där Kina, Indien, Brasilien m.fl.. kommer att spela en allt större roll de närmaste decennierna. Sverige är också det enda EU-land, där majoriteten av medborgarna enligt Eurobarometern tycker att det räcker med att kunna ett främmande språk, engelska.

Sverige måste befrämja mångspråkighet, grunden till en avancerad interkulturell kompetens, inte kortsiktig tvåspråkighet. Därför är det också berättigat att använda moroten för att åstadkomma detta; det har redan gett resultat på gymnasienivå.

Per-Åke Lindblom

lördag 18 juni 2011

FIRO MODELLEN - INTRESSANT MODELL








FIRO, Fundamental Interpersonal Relations Orientation, är en relationsteori som presenterades 1958 av den amerikanske psykologen Will Schutz.

Teorin framtogs i samband med Koreakriget då Schutz fick i uppdrag att undersöka varför grupper med lika utbildad personal med samma uppgifter fungerade olika effektivt. Schutz fann att skillnader i effektivitet berodde på arbetsgruppens inbördes relationer och medlemmarnas sätt att kommunicera.
Han delade in gruppens liv i tre faser:
  1. Tillhörandefasen som beskriver den omogna gruppens relationer där individernas fokus handlar om frågeställningar om att tillhöra eller inte tillhöra en grupp. Medlemmen agerar artigt och försöker orientera sig bland de övriga gruppmedlemmarna för att se om hon/han kan acceptera de andra och bli accepterad av de andra. Individens behov är att känna sig tillräckligt betydelsefull för att tillhöra gruppen.
  2. Kontrollfasen (rollsökning) som beskriver gruppens relationer där individernas fokus handlar om frågeställningar om vilken position individen har i gruppen. Medlemmen agerar ofta konfrontativt eller bevakande gentemot övriga gruppmedlemmar för att mäta sin egen och andras position i gruppen. Individens behov är att känna sig tillräckligt kompetent och att ha tillräckligt inflytande för att kunna påverka gruppen.
  3. Öppenhethetfasen som beskriver den mogna gruppens relationer där individernas fokus handlar om frågeställningar om relationer till övriga gruppmedlemmar termer hur nära respektive långt ifrån vill jag vara andra. Medlemmarna agerar öppet mot varandra och delger varandra känslor och tankar. Individens behov är att känna sig tillräckligt omtyckt av andra. Först i denna fas har arbetsgruppen full effekt för det arbete den är satt att utföra.
Gruppmodellen bygger på en grundmodell som säger att alla mänskliga behov och beteenden kan beskrivas genom dimensionerna Tillhöra, Kontroll och Öppenhet.

I FIRO beskriver Will Schutz individen på nivåerna Beteende, Känsla samt Själv.
  • Tillhörighetsfasen: Individens beteende drivs av hur betydelsefulla andra är för en själv och hur betydelsefulla individen upplever sig vara för andra; individen vill vara lagom betydelsefulla för andra och vill att de ska vara lagom betydelsefulla för denne.
  • Kontrollfasen: Hur kompetent (omdömesgill, kapabel, kunnig etc) individen upplever vår omgivning och hur kompetenta individen upplever sig vara i omvärldens ögon, driver individens beteende i kontroll; t ex villigheten att delegera uppgifter till andra och hur villigheten att själva ta på oss ansvar.
  • Öppenhetsfasen: Hur mycket individen tycker om andra och hur mycket individen upplever att de tycker om sig själv, påverkar hur mycket individen vill dela med oss av våra innersta tankar och känslor samt hur mycket individen vill lyssna till andras innersta tankar och känslor.

Gruppen 

En grupp enligt FIRO-teorin är en samling individer med en gemensam målsättning, arbetslag. Storleken är två (fungerar utmärkt på en parrelation!) till uppemot 12 personer. Är gruppen större faller gruppen isär i flera delar eftersom vi inte kan hålla fler nära relationer aktuella. Mindre grupper (ex. familjer) styrs av fler faktorer.
En grupp, enligt FIRO-teorin, utvecklas cykliskt det vill säga att gruppen måste passera alla faser i turordning. Om någon händelse inträffar som förändrar gruppen kan gruppens utveckling återgå till tidigare faser. Exempel på förändringar i gruppen kan vara att en medlem slutar eller tillkommer men också om gruppen utsätts för belastningar som den inte kan klara av själva.

Användning 

FIRO-teorin har varit basen för svenska försvarets grundläggande ledarskapsutbildning i kursen UGL (Utveckling av grupp och ledare).

fredag 17 juni 2011

FÖRLUST I MONOPOL




Torsdag morgon klockan sju. Det är titelmatch om vem som skall bli Fridamästare i Monopol. De två Monopolproffsen Henrik och David skall göra upp om titeln i en prestigefylld match. Det är fullt med publik och Joel sköter banken.
Efter en timmas hård fight var matchen jämn, men David vann tack vare mer pengar kvar. Antalet fastigheter var exakt lika. Så det var bara att sträcka fram näven och erkänna sig besegrad. Tungt, men det var en ärlig och stark motståndare som jag inte rådde på. Grattis David! Fast snart vill jag ha chans till revansch!

torsdag 16 juni 2011

GRADUATIONKVÄLL MED VÅRA HÄRLIGA FEMMOR









Nyligen var det Graduation för år 5 eleverna. Som traditionen bjuder blev det en synnerligen trivsam kväll. Först välkomstdryck, sedan dansuppvisning i Fridahallen, därefter redovisningar inför föräldrarna och sist men inte minst trerättersmiddag i vår matsal.
Det blev en mycket trevlig tillställning med skön stämning och många skratt.
Jag var riktigt imponerad av danserna och den självklarhet som eleverna visade upp vid sina redovisningar.
Bland annat berättade de om sina " Memorable Moments " från de senaste tre Fridaåren. Vidare gav de exempel på sin positiva utveckling inom den sociala förmågan, studieförmågorna och de radade formligen upp goda exempel på radikal kunskapsutveckling. Det är ett självklart, men inte alltid utnyttjat faktum, att det är först när elever själva formulerar sin utveckling som som det sker saker inne i deras huvuden. Processer som förhoppningsvis kan stimulera till självinsikter och fortsatt studieutveckling.
Ett stort beröm till alla föräldrar som bidrog under kvällens festligheter. Ni gjorde en strålande insats och utan er hade kvällen inte alls haft lika mycket guldkant.
Lycka till i år 6 - det skulle förvåna mig om ni inte gör succé!

onsdag 15 juni 2011

GENREP INFÖR SOMMARAVSLUTNINGEN






Vad ni föräldrar aldrig ser är det genrep som alltid genomförs samma dag som den riktiga föreställningen. Självklart måste vi öva lite innan det skarpa läget och då kan det se ut så här när vi sjunger och har oss i den gamla Folkets Park ladan!
Mikrofoner skall ställas in, ljudmixerbordet kopplas, musikinstrumenten ställas på plats, replikerna nötas in. Snart kommer den stora publiken.
Men, vi hinner nog sätta fast björkarna och blåsa upp ballongerna för himlen är blå och snart är det sommarlov!!

tisdag 14 juni 2011

SVENSKAR ALLTMER VÄLUTBILDADE

Svenskar allt mer välutbildade

Under de senaste tio åren har andelen personer med en högskoleutbildning ökat kraftigt. Var tredje svensk i åldern 25—64 år har en examen från högskolan. Det placerar Sverige något över genomsnittet jämfört med övriga OECD-länder.
Idag publicerar Högskoleverket sin årsrapport som sammanfattar vad som har hänt det senaste året inom högskolan, inom en mängd olika områden. Rapporten visar även vilka långsiktiga trender man ser, samt jämför Sverige i ett internationellt perspektiv. Ordet rekord sammanfattar högskoleåret 2010 — bland annat var det fler studenter än någonsin tidigare och högskolorna redovisade rekordstora ekonomiska överskott.

Sverige något över genomsnittet


Under 2009/10 tog nästan 52 000 personer ut en examen på grundnivå eller avancerad nivå, vilket är 50 procent fler än för tio år sedan. Av årskullen född 1975 har 27 procent tagit ut en minst treårig examen vid 35 års ålder — 15 procentenheter mer än årskullen född 1965. Befolkningens utbildningsnivå har alltså ökat stort. Tittar man på hela befolkningen i åldrarna 25— 64 år har 32 procent en högskoleutbildning, vilket är något högre än genomsnittet jämfört med övriga OECD-länder. Ryssland, Kanada, Israel, Japan, USA och Nya Zeeland har den högsta andelen högskoleutbildade, 40 procent eller mer. Lägst ligger Slovakien, Tjeckien, Italien, Portugal, Turkiet och Brasilien, 15 procent eller mindre. Bland de nordiska länderna ligger Finland, Norge och Danmark något högre än Sverige. Samtidigt som utbildningsnivån i befolkningen ökar är det fortfarande stora skillnader när det gäller studenternas bakgrund. Personer med utländsk bakgrund eller med lågutbildade föräldrar är klart underrepresenterade i högskolan.
 
Högskoleutbildade flyttar till storstäderna
Genom att jämföra var de examinerade var folkbokförda året innan de började studera med deras bostadsort två år efter examen ser man hur studenterna har flyttat. Nyutexaminerade bosätter sig gärna i storstadsregionerna efter studierna medan övriga regioner har betydligt svårare att behålla sina studenter. Det är bara Stockholms, Uppsala, Skåne och Västra Götalands län som hade fler nya akademiker boende i länet två år efter examen än som hade rekryterats från respektive län. Alla andra län har drabbats av så kallad "brain drain" — de tappar sina nyutexaminerade studenter till storstadslänen.
 
Se mer i tabellen med statistik per län.
 

Examinerade personer 2008/09, det län där de var folkbokförda året innan de började sina studier samt det län där de var folkbokförda två år efter avlagd examen

 

Rekryterade från länet

Boende i länet

Skillnad mellan boende och rekryterade (procent)

Stockholms län 8 480 12 260 +45
Uppsala län 1 700 2 130 +25
Södermanlands län 1 170 860 -27
Östergötlands län 2 230 2 160 -3
Jönköpings län 1 830 1 360 -26
       
Kronobergs län 980 800 -18
Kalmar län 1 240 910 -27
Gotlands län 310 220 -28
Blekinge län 840 700 -16
Skåne län 5 820 6 410 +10
       
Hallands län 1 400 1 120 -20
Västra Götalands län 8 120 8 450 +4
Värmlands län 1 430 1 110 -22
Örebro län 1 400 1 190 -15
Västmanlands län 1 210 1 050 -13
       
Dalarnas län 1 440 1 070 -26
Gävleborgs län 1 330 980 -26
Västernorrlands län 1 150 810 -30
Jämtlands län 640 500 -22
Västerbottens län 1 560 1 420 -9
Norrbottens län 1 240 830 -33
       
Okänt 4 490 3 660 -18
       
Totalt 50 010 50 010  

GUNNEBOSKOLAN I LUND HAR KOMMIT EN BIT PÅ VÄGEN INOM IT

Jonas Hällebrand, IKT-pedagog på Gunnesboskolan i Lund
Jonas Hällebrand, IKT-pedagog på Gunnesboskolan i Lund

Informationskompetens i fokus

Jonas Hällebrand, IKT-pedagog på Gunnesboskolan i Lund, presenterar på Skolforums ämnestorg för IT och lärande, hur hans skola arbetar för att utveckla elevernas informationskompetens. Det handlar om ett tätt samarbete mellan skolbibliotekarien och IKT-pedagogen, som utgår från elevernas förutsättningar och hjälper dem att hantera dagens informationsflöde.
Gunnesboskolan arbetar sedan sex år tillbaka med projektet Lära@lära, som gör eleverna medvetna om sitt lärande och hjälper dem ta större ansvar för sin egen utveckling. Det finns tydligt formulerade handlingsplaner och kunskapsmål för varje skolår, och här spelar den pedagogiska IT-användningen en central roll.
- Våra elever är digitala infödingar, säger Jonas Hällebrand. De är uppvuxna med Internet och uppfattar datorn, mobiltelefonen och digitala medier som fullkomligt självklart och naturligt. Men de behöver hjälp och vägledning för att lära sig dra nytta av alla möjligheterna på ett effektivt sätt. Detta är min och skolbibliotekariens huvuduppgift!

I år fyra, sju och nio satsar Gunnesboskolan särskilt mycket på att utveckla elevernas förmåga att söka information, både i bibliotekets katalog och på Internet. Det är särskilt viktigt att kunna värdera informationen kritiskt och att använda resurser som är trovärdiga och håller hög kvalitet.
- När vi arbetar med Internet, betonar vi att man inte bara ska kunna googla, söka på Internet, det vill säga de länksamlingar och databaser som inte är sökbara i Google. Länkskafferiet, Nationalencykopedin och Landguiden är tre bra exempel.

Eleverna måste naturligtvis också lära sig att analysera informationen och börja förstå bildens kraft och hur den kan manipuleras med datorns hjälp. Samtidigt är det nödvändigt att de lär sig att sammanställa och presentera sina egna tankar och idéer för andra. Numera är vi inte längre bara mediekonsumenter, utan också i allt högre grad producenter. Och detta måste eleverna börja lära sig att hantera, exempelvis genom att blogga.

Det är många som undrar hur vi har råd att arbeta på det här sättet, säger Jonas Hällebrand. Vi har hög datortäthet, och det kostar förstås en hel del. Men vi lyckas lösa ekvationen genom att undvika dubbelarbete och dra in på onödiga kostnader. Vårt digitaliserade samhälle ställer helt andra krav på kunskaper och färdigheter, och det här måste vi hjälpa eleverna att utveckla. Det är nog skolans allra viktigaste uppgift!

måndag 13 juni 2011

ALLT MELLAN HIMMEL OCH JORD UNDER EN REKTORSDAG

Allt mellan himmel och jord

http://www.lararnasnyheter.se/sites/default/files/image_uploads/CL/vinj/fowelin220.jpg

Skolledare jag träffar klagar över stress och vill ha mer tid för långsiktigt arbete. Men de har svårt att se hur det ska gå till. Kan ett ledarskap byggt på samspel vara en väg?
En dag kommer en rektor till skolan strax före sju. Hon vill komma ifatt med pappersarbetet. När hon tänt lyset ser hon att Tindra, en av eleverna i årskurs två, ligger och vilar på elementet. Tindra säger att hon slutat på fritids, och inte heller fått någon frukost. Rektorn sveper in henne i en filt, värmer lite mjölk och hittar en bulle från gårdagen.
Tindra berättar att elen är avstängd hemma. ”Det är så kallt”, säger hon. Under några veckor har hon därför kommit tidigt till skolan och lagt sig på elementet. På ytan är rektorn lugn, men inom henne rasar det: ”Hur kan man låta en mamma med tre barn vara utan el i februari?”

Så börjar en dag i en rektors liv, återberättad i boken Rektors ledarskap – komplexitet och förändring av Sören Augustinsson och Margrethe Brynolf. Av pappersarbetet blir det inte mycket den här dagen. Till att börja med är Tindra är i centrum: Vad har lärarna uppmärksammat? (Inget särskilt, Tindra verkar trivas i skolan.) Samtal med socialtjänsten. (Socialsekreteraren är ny och har ingen koll.) En sväng till Tindras klassrum. (Tindra ler mot henne.) Samtal med förskolan för att höra om småsyskonen. (De har bott hos sina pappor den senaste månaden. Skönt.) Tindras mamma i telefon. (Hon låter inte helt nykter.) Telefonkontakt med socialchefen. (Svammel om tystnadsplikten.) Ryter i. (Socialchefen backar och börjar samarbeta.)

Det här är långt ifrån allt som ramlar över rektorn den här dagen. Var och varannan minut inträffar oväntade saker: en lärare som gråter och tas om hand, föräldrar som hör av sig med klagomål, sportlovsbemanningen på fritids måste lösas, praktikaliteter kring en lägerskola och så vidare.

Känner du igen dig? För egen del blir jag både imponerad och berörd av rektorns engagemang och varma omsorg om Tindra och andra. Men efterhand blir jag också arg: Det är inte rimligt att en rektor ska lösa allt mellan himmel och jord! Enligt en undersökning ägnar sig en rektor åt i storleksordningen 150 uppgifter per dag, och en majoritet av dem avbryts dessutom. Augustinsson och Brynolf kallar – efter Heidegger – fenomenet ”throwness”: att plötsligt kastas in i något och tvingas agera ansvarsfullt.

Vilka förutsättningar skapar det här för att leda och utveckla en skola? Små, skulle jag säga. Som ledare behöver man ha inflytande över vad den egna tiden ägnas åt, och strategiska uppgifter måste rymmas inom den tiden. Fel slutsats, menar Augustinsson och Brynolf: Arbetsdagen för Tindras rektor borde inte se ut på ett annat sätt än den gör. Hantering och lösning av uppkomna vardagsproblem är centrala för att utveckla en verksamhet och detta görs bäst ”i de flöden av samtal som är följden av de avbrott som bryter vardagen och genom throwness”, skriver de.

I synnerhet är Augustinsson och Brynolf kritiska mot ropen på att skolledarens främsta uppgift är att se till att det råder ordning och reda, det vill säga att rektor ska ”ordna, följa upp och kontrollera att verksamheten genomförs enligt föreskrivna rutiner och regler”. Det är ett ledarskap som passar i en byråkrati, inte i en skola, skriver de. Skeptiska är de också till de ledarskapsideal som kan kallas karismatiska respektive teamorienterade.

I stället talar sig författarna varma för ”ledarskap i en passionsstyrd struktur”. På en sådan skola skapas regler och rutiner inte uppifrån, utan i själva samspelet, vilket bidrar till en ”självorganisering som genererar lokala, unika lösningar”. Även i denna struktur finns ramar och långsiktig planering, men de är relativt sett få och mindre detaljerade. Augustinsson och Brynolf liknar en skola som leds på det sättet vid ett gäng musiker som spelar jazz: ”De responderar på sig själva, på varandra och bygger gemensamt upp ett musikstycke …”

För Augustinsson och Brynolf är det inte ett stort problem att rektorers arbetsdagar ser ut som de gör. Snarare är det en styrka, för ”en verksamhet tillförs energi genom avbrott och problem”. Från min egen erfarenhet som chef har jag svårt att hålla med. Avbrott var mer frustrerande än en källa till energi, och om mina dagar hade varit lika fyllda av avbrott som en rektors hade jag inte stått ut.

Även skolledare jag träffar klagar över stress och vill ha mer tid för långsiktigt arbete. Men de har svårt att se hur det ska gå till. Kanske är Augustinsson och Brynolf lösningen på spåret i sin beskrivning av det passionsstyrda ledarskapet. Även om den modellen i mina ögon snarast är en vacker idealbild – och författarna stakar heller inte ut någon tydlig färdväg till hjälp för den som vill förverkliga deras modell – finns inslag i modellen som är uppnåeliga, såsom betoningen på medansvar och ett upplösande av den skarpa gränsen mellan ledare och ledda. Om det skedde skulle inte rektorn på Tindras skola behöva lösa alla problem på egen hand: ett elevhälsoteam kunde ta alla kontakter som behövdes för att stödja Tindra, kolleger kunde stötta varandra så att en lärare inte behövde gå till rektor och gråta, och personalen kunde själv hantera såväl besvärliga föräldrar som interna konflikter. I en sådan skola är ledarskapet delegerat och distribuerat, inte lika beroende av en person.
Nyfiket undrar jag vad som finns att hämta om de här frågorna i den nyutkomna antologin  

Anmärkningsvärt om – ledarskapet i skolan med Lars Berglund som redaktör, som presenteras som en bok av och om skolledare. Även ett par skolkonsulter och, kanske lite överraskande, en enhetschef på Skolinspektionen finns bland författarna. Den senare, Lotta Kårlind, är snarast en motpol till Augustinsson och Brynolf. Medan Augustinsson och Brynolf är kritiska mot alltför stark styrning via rutiner, regler och författningar sjunger Kårlind skoljuridikens lov. Där finns i mina ögon inte mycket att hämta.

Bidragen i antologin har annars olika karaktär. En av rektorerna, Hans Jansson, är snarast en motsvarighet till matteläraren Stavros i SVT:s Klass 9A: karismatisk, engagerad och kraftfull, men med en stil som knappast är möjlig för andra att ta efter. Där kammar jag också noll.
Andra bidrag i antologin har en mer lågmäld och reflekterande ton: Elsa Mattia skriver insiktsfullt om ledarskap i förskolan, Barbro Anderberg berättar med lika klok röst om hur hon vände en skola i nedgång. Bra läsning, men kortfattat. Visst kan boken inspirera till reflektion, men då får läsaren själv stå för djupet.

Däremot undrar jag om en skolledare får ut något av boken Humanistiskt ledarskap av John Steinberg, trots att den handlar om hans tid som rektor. För Steinberg verkar ledarskap mest handla om att känna sig själv, vara reko och uppmuntrande: komma i tid, köpa godis till personalen, skriva tackkort. Boken handlar om hur Steinberg spänner bågen för egen del, medan personalen mest flimrar i bakgrunden.
Men humanistiskt ledarskap handlar inte om att ha fokus på sig själv, utan på dem man har med att göra som ledare – se var de befinner, se deras potential och sedan spänna bågen så att de kan förverkliga sina möjligheter. Och det finns inga djupare perspektiv att hämta i Steinbergs bok. Kanske har han inte ens tänkt att den ska läsas av skolledare – i andra, mindre humanistiskt präglade sektorer än skolan kan boken säkert fylla en roll.


söndag 12 juni 2011

FORMATIV BEDÖMNING KAN STÖTTA ELEVER FRÅN SOCIALT UTSATTA MILJÖER

Formativ bedömning kan forma kritiskt tänkande




Elever från socialt utsatta miljöer kan utveckla mer komplexa kunskaper och färdigheter med hjälp av formativ bedömning. I det skotska projektet, som presenteras i artikeln, fick eleverna arbeta med olika typer av problembaserade uppgifter där deras egna intressen och erfarenheter var styrande.
Arbetet organiserades i form av ett grupparbete, en grupp arbetade till exempel med mobbningsproblematiken i skolan, en annan grupp bildade ett politiskt parti med tillhörande partiprogram. Tanken med uppgifterna var att de skulle uppmuntra elevens eget kritiska tänkande och ansvar. Uppgifterna skulle också svara mot kursplanens skrivningar om bland annat medborgarskap, ansvarstagande och eget lärande.
En central del i projektet var kopplat till formativ bedömning. Författaren ser att projektet lyckades med ambitionen att utveckla komplexa färdigheter som till exempel kritiskt tänkande hos en elevgrupp som annars har bristfälliga kunskaper inom detta område. En orsak till detta, hävdar författaren, var just projektets användande av formativ bedömning där inte minst elevernas egna formativa värderingar av sig själva och sina kamrater under arbetet var ett viktigt inslag.

Anmärkningsvärda resultat

Enligt författaren är studiens resultat anmärkningsvärda, då man vanligtvis brukar hävda att en undervisning som är mer problembaserad och inriktad på reflektion och kritiskt tänkande i högre grad gynnar elever med medelklassbakgrund.
Författaren placerar in sin undersökning i ett vidare skotskt skolsammanhang där man vill använda formativ bedömning för att utveckla elevernas kunskaper. I projektet "Assessement is for learning" integreras olika aspekter av bedömning. Projektet utgår från att en god formativ bedömning förutsätter en lika god summativ bedömning. Om bedömningen ska vara ett verkningsfullt verktyg för lärande, måste dessa olika aspekter integreras.

Olycklig motsättning mellan elevstyrt och lärarlett

I artikeln visas också att den motsättning som ibland målas upp mellan lärarledd undervisning och elevstyrt lärande är olycklig. En balans mellan dessa positioner är viktig, inte minst när det gäller arbetet med bedömning.
Om eleverna ges för stort inflytande över undervisningen och bedömning är risken stor att kriterier och krav görs implicita och dolda, vilket missgynnar svagpresterande elever. Men samtidigt kan ett för auktoritativt förhållningssätt hämma elevens lärande. En balans mellan de olika positionerna är nödvändigt.

Text: Johan Samuelsson

lördag 11 juni 2011

1/7 NY SKOLLAG - VAD GÄLLER FÖR VEM?

Skolan förändras Vad gäller för vem?

Lärare vid tavla
Den nya skollagen och de nya förordningarna kommer att börja gälla från och med 1 juli.Eftersom det nya och det gamla systemet i vissa fall kommer att överlappa varandra finns övergångsbestämmelser. Elin Brunell, jurist på Skolverket, hjälper till att reda ut vad som gäller för vem.

Vad innebär övergångsbestämmelser?

- Övergångsbestämmelser behövs ibland när två system under en period överlappar varandra. Bestämmelserna anger vad som ska gälla för de elever som redan påbörjat sin utbildning när det nya systemet införs.

Vad gäller för elever i de obligatoriska skolformerna?

- I grundskolan, grundsärskolan, specialskolan och sameskolan kommer alla elever utom de som till hösten börjar i årskurs 9, att gå enligt det nya systemet, med nya kursplaner och kunskapskrav. I de årskurser där eleverna får betyg kommer de att få betyg enligt den nya betygsskalan A-F, eller för grundsärskolan A-E.
- Elever som redan har fått betyg med betygsskalan G-MVG, alltså elever som till hösten kommer att gå i årskurs 9, kommer att fortsätta sin utbildning enligt de nuvarande kursplanerna, betygskriterierna och den nuvarande betygsskalan.

Vilka gymnasieelever kommer att studera i det nya systemet?

- De elever som börjar i gymnasieskolan till hösten kommer att gå i den nya gymnasieskolan, med nya nationella program, examensmål, ämnesplaner och kunskapskrav. De eleverna kommer att få betyg enligt betygsskalan A-F.
De elever som till hösten kommer att gå andra och tredje året fullföljer sin utbildning i det nuvarande systemet i de nationella program och med de programmål och kursplaner och betygskriterier som finns nu.

Vad gäller för gymnasiesärskolans elever?

- Elever som påbörjat sin utbildning i gymnasiesärskolan innan den 1 juli i år, alltså elever som till hösten börjar årskurs 2, 3 eller 4 ska fullfölja utbildningen enligt de bestämmelser som gäller nu. För elever som börjar årskurs 1 i höst gäller de nya bestämmelserna.
- Gymnasiesärskolans program har hittills inte genomgått en så stor förändring som de i gymnasieskolan, men förslag på en ny gymnasiesärskola bereds för tillfället på regeringskansliet.

Vad gäller för förskolan?

- För förskolan finns inga övergångsbestämmelser, ändringar i läroplanen för förskolan börjar alltså gälla den 1 juli 2011.

Vad gäller för vuxenutbildning och Sfi ?

- De nya reglerna kommer att börja gälla i vuxenutbildningen den 1 juli 2012. Kurser och projektarbeten som har påbörjats, men inte avslutats före den 1 juli 2012 ska dock avslutas enligt de gamla reglerna.
Text: Auri Andersson
Bild: Thomas Henrikson
Källa: www.skolverket.se